隨著經濟的不斷發展，清潔工程的成本管理尤為重要。人工成本、材料成本、機械成本等費用屬于清潔工程公司的成本，材料成本占工程總成本的比重。保證材料質量是保證清潔工程質量的前提。為了保證清潔工程的質量，清潔工程公司應采取相應的措施進行材料采購和材料控制。

         1.所有材料和設備的選擇和確定畢須符合清潔工程公司的設計要求，并得到現場代表的認可。

         2.對于甲方指定供應商提供的材料，施工人員應首先提出材料清單，并提交項目經理部進行匯總和審核。材料運到現場后，由項目經理部質量負責人和物資部門人員驗收，無產品合格證、質量不合格的產品不予接受，由項目經理部書面通知業主。防止不合格材料用于清潔工程。

        3.清潔工程公司應堅持保質保量及時、經濟適用的原則，在通過評估的合格供應商中選擇供應商。選擇供應商后，先向業主和監理單位提供產品樣品，提供產品合格證和檢驗證書，征得業主同意后方可訂貨。

        4.清潔工程公司根據《材料采購工作程序》的要求，對供應商進行評估:根據所需材料的類別、重要性和數量，選擇一種或多種材料，評估供應商的生產能力和管理水平、質量保證體系、產品在公司或其他單位的使用效果、特殊或新產品的質量保證能力和質量狀況。評估合格后，列入公司供應商名單，定期復評。嚴重質量問題影響清潔工程質量；提供的產品材料證明和合格證與實物不符；不符合使用功能；產品外觀尺寸和幾何尺寸不符合使用或不合格的供應商，從供應商目錄中除名。

        5.清潔工程材料到達后，檢驗人員應根據相關標準對材料的材料說明書、外觀質量和數量進行檢驗。如對材料證明有疑問或缺項，還應取樣到潔凈工程公司中.心試驗站進行復驗，復驗合格后方可入庫。驗證合格后，有關部門的質量證明文件應提交現場數據員進行匯總和歸檔，所有數據不全、檢驗不合格的材料不得進入現場。

        6.無論是清潔工程施工單位還是施工單位購買的材料設備，進入現場后都會進入現場設置的材料倉庫和設備倉庫，并通知業務監理公司相關部門人員到倉庫進行初步驗收，業主代表或監理簽署注意事項后入庫，妥善保管。做好設備設備開箱記錄，及時收集出廠技術資料、產品合格證等。

        未經檢驗，檢驗不合格的材料應立即拉出現場，防止其誤用于清潔工程。

        清潔工程的特殊性和復雜性決定了工程質量控制的難度，工程材料在工程質量控制中起著重要的作用。因此，要實現工程質量控制，畢須從材料采購入手。

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