目的：實(shí)現(xiàn)手術(shù)室工作流程信息化，提高手術(shù)室員工單位時(shí)間內(nèi)的工作效率以及手術(shù)室固定成本使用效率。方法：通過信息化手段，設(shè)計(jì)一套能夠與其他系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接且能規(guī)范手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員的行為，并且能夠達(dá)到對(duì)手術(shù)室進(jìn)行精細(xì)化管理的手術(shù)室護(hù)理綜合管理系統(tǒng)。結(jié)果：提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率，達(dá)到了對(duì)手術(shù)室資源的精細(xì)化管理的目的，給醫(yī)院帶來了巨大的效益。結(jié)論：手術(shù)室護(hù)理綜合管理系統(tǒng)能夠有效規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的工作流程，提高員工工作效率，并且大大縮短手術(shù)室接臺(tái)等待時(shí)間，從而提升患者滿意度。

        1、手術(shù)室的管理水平體現(xiàn)著醫(yī)院的整體管理水平，隨著醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院除了提髙專ye技術(shù)外，同樣需要重視采用先jin科學(xué)的管理模式和方法來提髙效益。目前，我院在手術(shù)室流程信息化管理方面在很大程度上依賴手工方式，主要體現(xiàn)在：（1）對(duì)手術(shù)醫(yī)務(wù)人員身份識(shí)別、進(jìn)入手術(shù)室時(shí)間記錄、手術(shù)間操作現(xiàn)狀、離開手術(shù)室時(shí)間記錄等醫(yī)療行為管理均是通過手工登記的方式完成，對(duì)手術(shù)衣物、拖鞋等的管理也無法進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。（2）在手術(shù)護(hù)理流程中不能實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致很多信息無法及時(shí)獲取，降低了護(hù)理工作的效率。（3）對(duì)手術(shù)室員工專ye技能考核不能做到操作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)記錄和評(píng)分，導(dǎo)致對(duì)手術(shù)室員工的考核比較困難，也不利于提高員工的專ye技能。

        針對(duì)上述問題以及結(jié)合我院手術(shù)室的實(shí)際情況，本文以手術(shù)室的管理機(jī)制為背景，設(shè)計(jì)了一套手術(shù)室護(hù)理綜合管理系統(tǒng)，以滿足手術(shù)室對(duì)精細(xì)化管理的需求，提高員工的工作效率以及對(duì)手術(shù)室資源的利用率。

        2、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
        2.1   系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

        任何系統(tǒng)在設(shè)計(jì)功能之前需要進(jìn)行需求分析，需求分析是整個(gè)軟件開發(fā)過程中罪為關(guān)鍵的一步，需求分析的好壞將直接影響到整個(gè)軟件的質(zhì)量。有效需求分析既保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和需求修改的質(zhì)量，又避免了大量重復(fù)性開發(fā)，并且使得項(xiàng)目有序推進(jìn)，不影響醫(yī)院日常臨床業(yè)務(wù)的開展。

        通過對(duì)手術(shù)室各個(gè)部門進(jìn)行需求調(diào)研，深入分析目前武漢協(xié)和醫(yī)院手術(shù)室在信息化這方面存在的問題，嚴(yán)格采用上述需求處理流程，罪終得出了手術(shù)室護(hù)理綜合管理系統(tǒng)的功能框架圖。

潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(上)

潔凈手術(shù)室凈化空調(diào)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(下)