隨著社會的發(fā)展，各行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。如今，產(chǎn)品生產(chǎn)非常依賴清潔車間。清潔車間建設(shè)中的錯誤將直接降低產(chǎn)品質(zhì)量率。清潔車間工程的特點是復(fù)雜度高、集成度高。對于清潔車間的施工，涉及的轉(zhuǎn)業(yè)技術(shù)非常廣泛，涵蓋了多轉(zhuǎn)業(yè)、多行業(yè)的問題。以下海博爾凈化工程公司為您介紹凈化車間施工中常見的問題。

        在項目實施過程中，定期比較項目目標(biāo)的計劃價值和實際價值。在發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏差時，應(yīng)及時采取糾正措施。同時，為了罪大限度地避免項目目標(biāo)偏離，積級采取主動控制措施，分析項目目標(biāo)可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離。影響因素，并采取有效的預(yù)防措施因素。

        一、凈化工程的安裝和施工進(jìn)度逐步分解。

        1.凈化工程施工進(jìn)度的逐層分解是從凈化工程施工開始到凈化工程安裝施工過程，從宏觀到微觀，從粗略到準(zhǔn)備不同濃度的時間表。

        二、在凈化工程的安裝和施工過程中，應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的進(jìn)度。

        1據(jù)進(jìn)度控制要求，收集凈化工程安裝進(jìn)度的實際值。

        2.定期比較凈化工程安裝和施工進(jìn)度的計劃值和實際值。根據(jù)項目特點，進(jìn)度控制周期可設(shè)置為一個月或半個月。與凈化項目的施工進(jìn)度計劃和實際值相比，應(yīng)注意相應(yīng)的項目內(nèi)容應(yīng)一致。例如，與里程碑事件或精煉子項目相比，如果里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或精煉進(jìn)度目標(biāo)值為進(jìn)度計劃值。

        計劃值與實際值的進(jìn)度比較應(yīng)為定量數(shù)據(jù)比較。比較結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如十天、幾個月、四季、半年和年度報告。

        3.如果通過比較凈化工程的安裝和施工計劃和實際值來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，則畢須采取相應(yīng)的整改措施來糾正偏差。

        如有必要（即發(fā)現(xiàn)凈化項目原施工進(jìn)度不合理或無法實現(xiàn)凈化項目原施工進(jìn)度表），應(yīng)調(diào)整凈化項目的施工進(jìn)度目標(biāo)。

        凈化工程施工成本目標(biāo)逐層分解。通過編制凈化工程施工成本計劃，分析論證了凈化工程施工成本目標(biāo)的可能性，分解了凈化工程的施工成本目標(biāo)。

        在凈化工程的安裝和施工過程中，應(yīng)動態(tài)跟蹤和控制凈化工程的安裝和施工目標(biāo)。

凈化工程建設(shè)的三個關(guān)鍵點！

哪些因素會導(dǎo)致凈化車間潔凈度不達(dá)標(biāo)？