1.與施工單位溝通協(xié)調(diào)

        (1)按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，滿足業(yè)主的需要是本工程的目標(biāo)。

        (2)項目開始前和開始時，項目部主要管理人員應(yīng)與施工單位代表建立密切聯(lián)系，與施工單位代表溝通我方各工程學(xué)科的詳細(xì)工作計劃，并根據(jù)他們的要求進(jìn)行調(diào)整。服從整個施工項目的總體規(guī)劃。我們將向施工單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、材料和設(shè)備采購計劃。

        (3)我司技術(shù)人員在認(rèn)真研究設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，與施工單位溝通了解萃取生產(chǎn)工藝，并根據(jù)現(xiàn)場測量條件和GMP的相關(guān)要求，進(jìn)行詳細(xì)的施工方案規(guī)劃和步驟。

        (4)根據(jù)安裝方案，與甲方代表協(xié)調(diào)施工單位提供的設(shè)備到達(dá)時間和地點，我方專ye技術(shù)人員配合施工單位進(jìn)行設(shè)備裝卸、拆箱、安裝前清點和保護(hù)。

        (5)配合施工單位制定設(shè)備管理或操作規(guī)程，協(xié)助施工單位培訓(xùn)操作人員或維修人員。

        2.與設(shè)計單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)

        (1)施工過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)存在不符合GMP標(biāo)準(zhǔn)或工藝不合理的情況，需要更換材料時，提出合理的修改方案，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計代表和發(fā)包人報告，監(jiān)理工程師提出修改意見，在組織施工前設(shè)計出具體的修改通知，力求找到合理的高質(zhì)量、高價格的方案。

        (2)根據(jù)要求，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期組織相關(guān)專ye工程師參加與設(shè)計代表的協(xié)調(diào)會議，協(xié)商解決相關(guān)問題。

如何有效地進(jìn)行凈化車間的維保？

凈化車間原理及車間結(jié)構(gòu)分析